Quando un gruppo di persone si trasforma in una squadra.
Quando una squadra diventa una Squadra Vincente.
Il Team Coaching in breve
Nella mia vita sportiva ho avuto la fortuna di giocare in team vincenti. Ho prima imparato da grandi campioni e poi trasmesso da capitano tutte le caratteristiche che devono avere le squadre di successo. Come coach ICF utilizzo ciò che ho imparato sul campo ed attraverso gli strumenti appresi trasformo i team delle aziende con cui lavoro portandoli a livelli di performance ancora più elevati.
Il Team Coaching in breve
Nella mia vita sportiva ho avuto la fortuna di giocare in team vincenti. Ho prima imparato da grandi campioni e poi trasmesso da capitano tutte le caratteristiche che devono avere le squadre di successo. Come coach ICF utilizzo ciò che ho imparato sul campo ed attraverso gli strumenti appresi trasformo i team delle aziende con cui lavoro portandoli a livelli di performance ancora più elevati.
I benefici
Ecco per cosa è pensato il team coaching
Hai bisogno che i tuoi collaboratori diventino una vera squadra?
Vuoi far abbracciare più facilmente i cambiamenti che sono necessari alla tua azienda?
Vuoi che migliori lo scambio di informazione tra i tuoi e che la comunicazione diventi fluida ed efficace?
Vuoi avere un team ancor più motivato ed efficiente?
Gli obiettivi
Capita a molte persone di non essere pienamente soddisfatte della propria vita e del proprio lavoro. E spesso si finisce per provare la sensazione di non riuscire a esprimere tutto il proprio potenziale.
Coesione e senso di appartenenza
Allineamento sugli obiettivi
Collaborazione e gioco di squadra
Miglioramento delle performance
Comunicazione fluida ed efficace
Soluzioni ai problemi del team
Motivazione ed entusiasmo
Gestione dei conflitti
I pacchetti
Speech della durata di 1 o 2 ore durante i quali racconto la mia carriera, toccando vari ambiti e aspetti del mondo aziendale, tramite la metafora sportiva.
Temi principali: leadership, team, alibi, cambiamento, gestione dello stress e degli errori.
Mezza giornata (4 ore) di formazione su un determinato argomento e con esercitazioni specifiche sullo stesso.
Temi principali: leadership, team building, alibi, cambiamento, time management, feedback, motivazione, focus obiettivi, high-performance.
Giornata intera (8 ore) di formazione con esercitazioni anche esperienziali Temi principali: leadership, team building, alibi, cambiamento, time management, feedback, motivazione, focus obiettivi, high-performance
Una giornata e mezza (venerdì 4 ore + sabato 8 ore) da svolgere nel weekend per evitare di togliere risorse all’azienda per tempi eccessivi e durante le ore lavorative.
Ciclo formativo sviluppato su un arco temporale che va da 6 a 12 mesi, con 6/12 incontri periodici (1 o 2 ogni mese), modulabili in base alle esigenze dell’azienda e della durata di 8 ore ciascuno.
Percorso di coaching one to one per high and middle management, composto da 4 appuntamenti della durata di 2 ore ciascuno.
Percorso di team coaching di 4 incontri della durata di 3 ore ciascuno, tailor made in base alle esigenze del team o dell’azienda.
Percorso di team coaching di 4 incontri della durata di 3 ore ciascuno, tailor made in base alle esigenze del team o dell’azienda.
Speech della durata di 1 o 2 ore durante i quali racconto la mia carriera, toccando vari ambiti e aspetti del mondo aziendale, tramite la metafora sportiva.
Temi principali: leadership, team, alibi, cambiamento, gestione dello stress e degli errori.
Mezza giornata (4 ore) di formazione su un determinato argomento e con esercitazioni specifiche sullo stesso.
Temi principali: leadership, team building, alibi, cambiamento, time management, feedback, motivazione, focus obiettivi, high-performance.
Giornata intera (8 ore) di formazione con esercitazioni anche esperienziali Temi principali: leadership, team building, alibi, cambiamento, time management, feedback, motivazione, focus obiettivi, high-performance
Una giornata e mezza (venerdì 4 ore + sabato 8 ore) da svolgere nel weekend per evitare di togliere risorse all’azienda per tempi eccessivi e durante le ore lavorative.
Ciclo formativo sviluppato su un arco temporale che va da 6 a 12 mesi, con 6/12 incontri periodici (1 o 2 ogni mese), modulabili in base alle esigenze dell’azienda e della durata di 8 ore ciascuno.
Percorso di coaching one to one per high and middle management, composto da 4 appuntamenti della durata di 2 ore ciascuno.
Percorso di team coaching di 4 incontri della durata di 3 ore ciascuno, tailor made in base alle esigenze del team o dell’azienda.
Percorso di team coaching di 4 incontri della durata di 3 ore ciascuno, tailor made in base alle esigenze del team o dell’azienda.
Speech della durata di 1 o 2 ore durante i quali racconto la mia carriera, toccando vari ambiti e aspetti del mondo aziendale, tramite la metafora sportiva.
Temi principali: leadership, team, alibi, cambiamento, gestione dello stress e degli errori.
Mezza giornata (4 ore) di formazione su un determinato argomento e con esercitazioni specifiche sullo stesso.
Temi principali: leadership, team building, alibi, cambiamento, time management, feedback, motivazione, focus obiettivi, high-performance.
Giornata intera (8 ore) di formazione con esercitazioni anche esperienziali Temi principali: leadership, team building, alibi, cambiamento, time management, feedback, motivazione, focus obiettivi, high-performance
Una giornata e mezza (venerdì 4 ore + sabato 8 ore) da svolgere nel weekend per evitare di togliere risorse all’azienda per tempi eccessivi e durante le ore lavorative.
Ciclo formativo sviluppato su un arco temporale che va da 6 a 12 mesi, con 6/12 incontri periodici (1 o 2 ogni mese), modulabili in base alle esigenze dell’azienda e della durata di 8 ore ciascuno.
Percorso di coaching one to one per high and middle management, composto da 4 appuntamenti della durata di 2 ore ciascuno.
Percorso di team coaching di 4 incontri della durata di 3 ore ciascuno, tailor made in base alle esigenze del team o dell’azienda.
Percorso di team coaching di 4 incontri della durata di 3 ore ciascuno, tailor made in base alle esigenze del team o dell’azienda.
Contatti
Per qualsiasi proposta o dubbio, non esitare a contattarmi dal form qui a lato.
